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北京现代刘智丰我的角色是守护者奢侈品市场和消费

2020-02-15 15:19:28来源:励志吧0次阅读

北京现代刘智丰:我的角色是守护者

10月18日,在北京现代的第三工厂,三个大型的项目同时举行,北京现代11周年的庆典、名图车型的正式下线,以及企业文化节的闭幕。同时,这也是北京现代原常务副总经理李峰升任北汽股分总裁后,接任者刘智丰第一次在北京现代的公然场合亮相。我能够扮好守护者这个角色就可以了!这是刘智丰给自己新的职位定下的基调,在今年已基本无悬念的百万成绩单前,稳健成为了刘智丰与北现共同的关键词。

年销百万后的守护者

想要把销量拉到百万,非常容易,但我更看重这个数字背后的含金量,我们是否是把销售前与销售后的所有工作都做扎实了。所以是不是百万没必要着急。这是一年前,在全球汽车论坛上,时任销售本部副本部长的刘智丰对百万销量的看法。

一年以后,北京现代的百万销量变得毫无悬念,但此时已今非昔比。瑞纳、悦动、朗动、ix35都已是两万辆俱乐部的常客,索8、新胜达也都已接近万辆级别。此时的百万销量,含金量可见一斑。

100万打阵地容易,守阵地难,今年拿下一百万不代表明年依然是一百万。怎样稳健、延续的发展,是北京现代未来的主旋律。刘智丰表示。

从李峰时期起,北京现代便发起了一场从量变到质变的保卫反击战。北京现代正在从起家时以性价比为核心卖点,转变为性价比加高品质的全新定位。提升IQS客户满意度、提升产品品质定位,强调内涵式增长。

经过几年的努力,北京现代的DS(D级车S级车)的销售比例已从内涵式增长提出之时的15%,增长为今年3季度的39%。产品线也从当年的10万以下至十万出头,延伸至将近三十万的区间,且万区间的产品占据了绝对主力的地位。

李总定好了的内容,就依照李总的这个方向坚定的去做就可以,我能扮好这个看护者,守护者就可以了。北京现代现在走到今天我不能说我没有创新,但是更多是脚踏实地。在谈及北现当下之成绩,及未来的线路方针时,刘智丰如是表示。

新十年的谋篇布局

固然,守护者也需要进攻,由于进攻是最好的防守。在当下的中国汽车市场上,北京现代仍然有不能不去面对和思考的问题,而其稳健的定义正在向新的领域拓展。如何稳固万原市场?如何突破20万以上的屋顶?如何在品质的基础上去丰富品牌的内涵?如何面对日益严峻的环境污染及排放法规?如何应对在高新科技领域突飞猛进的竞争对手们?如何适应已被互联等相关技术深深改变的世界?这些挑战都在考验着刚刚接任的刘智丰,而北京现代已布下了一盘大棋。

名图的下线仪式上公布了其双子星的定位,自比大众的帕萨特与迈腾,通用的君越与君威。与索纳塔8的连袂,恍如一局田忌赛马,用错位的优势巩固了其万区间的市场地位,而以后的SUV与高端轿车正在为20万以上的蓝海市场磨刀霍霍。

研发中心二期的落成,标志着这家合资企业的试验验证能力,及适应性研发能力走上了一个新的台阶。比起丰田、本田,北京现代的瑞纳早早把基于中国需求打造贯彻得出神入化。而接近2万的月销量更是对这1能力进行了最实际的验证。而名图在LED照明、全景天窗的几乎全配置应用、多连杆悬架颠覆扭力梁悬架的方案改变,都在证明,这家企业对于中国的适应性调研、研发进入到了一个更高层次的2.0版本,而这样的进程仍在继续。

在新能源领域,涡轮增压发动机、智能起停系统、混合动力车型,已早早进入了北京现代的产品计划。而在当下被热议的车载互联技术,也已被北京现代所涉及,云服务这个能通过互联进行远程车辆启动、车辆查找、车辆检测都已在名图中搭载。其下一步加入实时路况及即时路况推荐的功能也在规划当中。

面对正在下沉的消费主体,对于五线市场的优划已被提上日程,而络营销和口碑营销,正在替换传统营销,成为北京现代的营销主体。

打造非常强的综合体系的能力是刘智丰对未来的计划与总结,而这样的能力构成了其一直强调的稳健的支柱,在这样一根根支柱的支持下,1幅北京现代新十年的愿景变得渐渐清晰。

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