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奧特木門總裁白海峰論中小型木門企業如何逆

2020-01-17 00:08:14来源:励志吧0次阅读

奥特木门总裁白海峰论中小型木门企业如何逆势求存

木门企业品牌化动作刻不容缓奥特木门总裁白海峰论中小型木门企业如何逆势求存

目前,我国木门行业尤以中小型企业为主数据统计,我国木门行业总产值达到600亿元,然而生产总额突破亿元的企业寥寥无几,这也充分说明了木门行业巨大的发展空间随着木门企业进入第二个十年的高速发展阶段,除木门企业本身之外,一些已经占领行业制高点的地板企业运用自身成熟的资源,跨业营销,进行终端联合,也开始尝试着打破木门产业的发展瓶颈,例如圣象地板、大自然地板、富得利地板等面对这种来自跨行企业的竞争,奥特木门总裁白海峰表示,木门企业、地板企业同属木作行业,所需原材料是有共性的,地板企业利用自身渠道、基材等资源,对木门业跑马圈地,无疑是给已经白热化竞争的木门业注入了新的压力,木门企业的品牌化建设刻不容缓

奥特木门总裁白海峰

谈到品牌化经营,很多人以为那是大型企业才应该有的商业运作手法,然而白海峰对此不以为然他表示,企业品牌化动作是无关企业规模的,企业的所有动作都应该为品牌化建设服务,尤其是在面临来自地板企业对木门业的跨业经营、收购重组的情况下,更显得刻不容缓目前,我国木门企业呈现出的是大杂居,小聚居的特征,主要集中在东北、长三角、珠三角、京津唐等地区

,中小企业居多,产品结构相对单一,产品同质化也比较严重,市场抗风险能力较弱而在市场经济相对发达的今天,品牌价值要远胜过产品价值,产品价值是建立在市场需求上的,品牌、产品、市场三者相统一,才能为企业树立自身标签提供可能

白海峰谈到,以奥特木门为例,所进行的每一步规划均给企业的品牌化进行了加分生产过程中,以杉木及高档刨削单板为主要原料,杜绝尿醛胶的使用,以确保木门产品的品质和环保性;服务系统不断升级,以保证为消费者提供最完善、最及时的服务;同时,官也进行更新、升级,以便向消费者传达企业的最新信息,与消费者保持更高效的沟通此外,奥特木门还试水电子商务,开拓多重销售渠道,这都无疑的为其品牌化经营注入了新鲜血液

作为家居行业的最后一块蛋糕,木门行业的竞争可谓越来越激烈奥特木门白海峰总结到,品质是企业生存的前提,而品牌则是企业发展的保障木门企业在经历了产品战、价格战等初级阶段的商战手段后,最终进入最后的商战品牌战不论是应对来自同行之间的竞争,还是目前地板行业的跨业营销,木门企业若想在商战中赢得优势,应高度重视品牌建设以产品质量树立品牌形象,以服务维护品牌形象,步伐紧凑,环环相扣,塑造行业竞争利器,木门企业未雨绸缪,才有可能长盛不衰

背景资料:

奥特木门是北京地区大型木制品加工生产企业之一,2003年从事实木复合门,免漆门的研究加工,率先通过ISO质量体系认证秉着为消费者创造自然健康、优雅、时尚的艺术空间为准则,奥特木门不断进行产品结构调整、管理系统升级、渠道开发、技术更新等,品牌化的经营对企业核心竞争力的提高起到了积极的推进作用目前,奥特木门已经成功承接了华夏银行、人民社行政办公楼、中国国际广播电台、中国通、王府井大饭店等大型工程的建设

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